工行海南省分行以調(diào)研破解發(fā)展難題 促進(jìn)“三力提升”

商報全媒體訊（椰網(wǎng)/海拔新聞記者 郭尚 通訊員 安晶）自主題教育開展以來，工行海南省分行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》及工總行《關(guān)于貫徹黨中央決策部署 在全行大興調(diào)查研究的實施方案》要求，落實黨中央和工總行黨委關(guān)于開展調(diào)查研究工作的安排部署，堅持將調(diào)研工作貫穿主題教育全過程，把解決實際問題作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點，工行海南省分行黨委和機(jī)關(guān)各黨支部以調(diào)研破解發(fā)展難題，促進(jìn)“三力提升”，爭當(dāng)“三個標(biāo)桿銀行”，推動主題教育走深走實，取得實實在在的成效。

以調(diào)研促信貸經(jīng)營能力提升，爭當(dāng)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿銀行。該行已全面啟動新三年投融資規(guī)劃編制工作，為信貸投放和風(fēng)險防控提供科學(xué)指導(dǎo)，面對?？凇⑷齺喌貐^(qū)法人貸款市場競爭力較為薄弱、新形勢下海南住宿業(yè)融資謹(jǐn)慎、信貸業(yè)務(wù)前中后臺聯(lián)動銜接效率有待提高等問題，該行黨委帶頭抓好調(diào)查研究，黨委班子成員領(lǐng)題調(diào)研，提出《做強(qiáng)大客戶中心 著力打造特色行 全面提升海口經(jīng)濟(jì)圈機(jī)構(gòu)服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)能力》《海南分行關(guān)于住宿業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略的思考》《優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，助力信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展》《海南自貿(mào)港建設(shè)背景下的信貸經(jīng)營能力提升探究》等調(diào)研課題，通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)研，研究如何以更專業(yè)的大客戶服務(wù)做好海口、三亞經(jīng)濟(jì)圈投融資規(guī)劃、探索新形勢下海南分行對住宿業(yè)的融資策略、對現(xiàn)行信貸業(yè)務(wù)流程全面梳理并提出優(yōu)化建議和流程規(guī)范要求，著力提高信貸投放運營效率，持續(xù)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，爭當(dāng)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿銀行。

以調(diào)研促內(nèi)控案防能力提升，爭當(dāng)現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)桿銀行。該行于今年制定了《內(nèi)控案防治理能力提升工作方案》和《清廉金融及合規(guī)文化建設(shè)教育活動方案》，為推動全行內(nèi)控案防治理能力提升及兩個文化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。面對如何始終保持內(nèi)控案防高壓態(tài)勢，持續(xù)完善協(xié)同機(jī)制建設(shè)，扎實推進(jìn)員工異常行為排查和后續(xù)管理，形成更為堅固的內(nèi)控案防堤壩，分行黨委班子成員提出《關(guān)于提高法人前臺風(fēng)控能力的思考》《如何加強(qiáng)對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔教育》《如何有效提升員工異常行為管控效果》等調(diào)研課題，通過對區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點、特色行業(yè)的深入研究，結(jié)合既往案例、同業(yè)策略分析，提高法人前臺風(fēng)控能力，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)貸中貸后管理能力；通過收集整理歷史數(shù)據(jù)資料，召開廉潔教育座談會、到黨建聯(lián)系點調(diào)研、開展問卷調(diào)查等方式，綜合分析行內(nèi)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔教育現(xiàn)狀，引導(dǎo)年輕干部系好第一?？圩樱煌ㄟ^分層召開座談會、隨機(jī)走訪等方式調(diào)研分析我行員工異常行為管控現(xiàn)狀，從現(xiàn)實和前瞻的角度研究提出有效提升員工異常行為管控效果的措施及路徑，促進(jìn)全行案防治理能力的提升，防范金融風(fēng)險發(fā)生，為爭當(dāng)現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)桿銀行打下堅實基礎(chǔ)。

以調(diào)研促自貿(mào)港特色金融服務(wù)能力提升，爭當(dāng)服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)的標(biāo)桿銀行。海南當(dāng)前正圍繞著“一本三基四梁八柱”的戰(zhàn)略框架，推進(jìn)如期順利實現(xiàn)封關(guān)運作。作為國有大行，該行聚焦在服務(wù)國家戰(zhàn)略和融入自貿(mào)港“1348”框架落實過程存在的與產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展規(guī)劃適應(yīng)性不足、與高水平對外開放發(fā)展要求適應(yīng)性不足以及監(jiān)測評價考核適應(yīng)性不足等問題，該行黨委書記提出《健全服務(wù)自貿(mào)港對標(biāo)機(jī)制 構(gòu)建服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)目標(biāo)管理體系》調(diào)研課題，找準(zhǔn)金融服務(wù)和融入新發(fā)展格局的切入點、發(fā)力點，落實好總行對標(biāo)國家戰(zhàn)略的部署，健全服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)的對標(biāo)機(jī)制，建立服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)的目標(biāo)管理體系，綜合應(yīng)用研討座談、基層調(diào)研、統(tǒng)計分析等方式開展調(diào)查研究。黨委班子成員提出《如何通過優(yōu)化考核，加快提升自貿(mào)港金融服務(wù)水平》研究課題，針對如何發(fā)揮考核激勵機(jī)制的指揮棒作用，健全服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)的對標(biāo)機(jī)制，提升自貿(mào)港金融服務(wù)水平和競爭優(yōu)勢，以更好發(fā)揮國有大行帶頭和支柱作用，爭當(dāng)服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)的標(biāo)桿銀行，推動工行海南省分行高質(zhì)量發(fā)展。

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