海南東方供電局一季度生產(chǎn)指標(biāo)排名全省第一，實現(xiàn)“開門紅”

商報全媒體訊（椰網(wǎng)/海拔新聞記者 吳平 通訊員 周志敏）今年一季度，南方電網(wǎng)海南東方供電局生產(chǎn)指標(biāo)排名位居全省第一，綜合排名位居全省第三，客戶平均停電時間、四個大幅減少等指標(biāo)較去年同期相比，均有明顯的降幅，這也是該局開啟“黨建+配網(wǎng)線路安全隱患百日攻堅”專項行動取得的良好實效。

為推進(jìn)攻堅目標(biāo)落地提供堅強(qiáng)保證，該局通過建強(qiáng)支部、健全機(jī)制、建優(yōu)隊伍，進(jìn)一步提升黨建工作的價值創(chuàng)造能力，以黨建“三基”促業(yè)務(wù)“三基”高質(zhì)量發(fā)展。

硬核“頭雁隊伍” 領(lǐng)航基層治理

為建立健全電力安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和線路故障快速復(fù)電長效機(jī)制，今年該局制定《配網(wǎng)線路安全隱患治理專項行動方案》，組建了八所片區(qū)、感城片區(qū)、東河片區(qū)及三家片區(qū)共計42人的配網(wǎng)線路安全隱患治理工作小組，確保精準(zhǔn)發(fā)力、重拳整治頻繁停電問題，層層簽訂專項整治目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員“線長”制，主要負(fù)責(zé)人包片區(qū)負(fù)責(zé)制、線路設(shè)備主人制，以此提升配電高跳線路治理的領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、組織力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

抓牢“深度融合” 夯實基礎(chǔ)管理

自工作小組成立以來，小組人員通過黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員服務(wù)隊等載體，開展“黨建+配網(wǎng)治理”主題活動9次，有針對性對10kV頻繁停電線路、重過載配變、低電壓臺區(qū)等進(jìn)行全面梳理，強(qiáng)化問題分析，加強(qiáng)線路設(shè)備特巡特護(hù)，著力解決突出問題。

一季度，總共排查線路96條，累計發(fā)現(xiàn)問題隱患980處，完成立行立改625處，配網(wǎng)故障跳閘次數(shù)56次，同比降幅36.36%；故障停電持續(xù)時間1.61小時/單，同比降幅31.12%；客戶平均停電時間（中壓）0.71小時/戶，同比降幅42%；客戶平均停電時間（低壓）0.54小時/戶，同比降幅55%，較好完成預(yù)定配網(wǎng)故障跳閘次數(shù)同比降幅30%，故障停電持續(xù)時間同比降幅30%的目標(biāo)，客戶“獲得電力”能量滿滿。

搭建“三項機(jī)制” 強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

堅持常態(tài)教育機(jī)制“補(bǔ)鈣壯骨”。充分利用“三會一課”“書記課堂”“專家講堂”等為抓手，打造思想道德素質(zhì)高、專業(yè)理論知識扎實、能夠攻堅克難的人才隊伍。

堅持基層鍛煉機(jī)制“強(qiáng)身健體”。圍繞“配電自動化調(diào)試、無人機(jī)巡線、計量運(yùn)維、電纜頭制作”等核心技術(shù)業(yè)務(wù)，制定一線員工技能提升任務(wù)，利用“一所一場”實訓(xùn)場、創(chuàng)新工作室等平臺，常態(tài)化開展班組人員技術(shù)技能培訓(xùn)。積極把青年力量輸送到一線，給基層治理注入活力，同時通過外出深圳跟班學(xué)習(xí)，“師帶徒”等方式，加速青年生力軍成長，為技術(shù)技能專家選聘提供充足人才儲備。

堅持考核激勵機(jī)制“提能增效”。定期對人才隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)。優(yōu)化薪酬分配體系，推行“崗位工資＋績效評價＋單項獎勵金”的收入體系，建立“三給”機(jī)制（崗位工資全額給、績效工資考核給、單項獎勵評價給），發(fā)揮薪酬分配機(jī)制對經(jīng)營業(yè)績的牽引作用，引導(dǎo)全員在重難點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵領(lǐng)域等方面攻堅克難、勇于奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造性。

【責(zé)任編輯：王井愛】

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