瓊海消防組織開展應(yīng)急救援作戰(zhàn)指揮力量體系拉動集結(jié)演習(xí)

商報(bào)全媒體訊（椰網(wǎng)/海拔新聞記者 王輝 李興民 通訊員 馬其辛 攝影報(bào)道） 為進(jìn)一步檢驗(yàn)消防應(yīng)急救援作戰(zhàn)指揮力量體系建設(shè)，全面提升隊(duì)伍綜合應(yīng)急救援和應(yīng)對重大安保攻堅(jiān)打贏能力，2月16日上午，瓊海消防開展應(yīng)急救援作戰(zhàn)指揮力量體系拉動集結(jié)演習(xí)。

接到拉動集結(jié)指令后，瓊海消防支隊(duì)指揮中心迅速調(diào)派全勤指揮部遂行出動。隨后，指揮調(diào)度、專業(yè)救援力量、通信保障、戰(zhàn)勤保障、政工遂行保障、宣傳遂行保障等六大力量體系按照總隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)攜帶器材裝備第一時間趕赴集結(jié)現(xiàn)場。

拉動現(xiàn)場，瓊海消防黨委班子成員對支隊(duì)全勤值班人員、各力量體系建設(shè)相關(guān)成員進(jìn)行人員構(gòu)成、職責(zé)任務(wù)、器材配備等方面提問檢查。隨機(jī)抽點(diǎn)相關(guān)隊(duì)伍人員對配備的器材性能參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、實(shí)際操作等內(nèi)容進(jìn)行講解使用。同時與現(xiàn)場指揮員進(jìn)行交流研討，明 確隊(duì)伍工作任務(wù)重點(diǎn)，科學(xué)分析災(zāi)害事故類型處置。針對日常救援中的細(xì)節(jié)短板、弱項(xiàng)提出研究和解決方向，破解問題難點(diǎn)。

隨后，現(xiàn)場組織對各體系進(jìn)行想定作業(yè)考核，采取桌面推演、現(xiàn)場作答的形式進(jìn)行。考核組緊密結(jié)合瓊海轄區(qū)實(shí)際，設(shè)定轄區(qū)人員密集場所火災(zāi)警情為想定作業(yè)課題。現(xiàn)場推演作業(yè)過程中，各體系人員充分發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，根據(jù)轄區(qū)救援情況，全方位應(yīng)急處置各種可 能出現(xiàn)的問題，有效檢驗(yàn)了支隊(duì)各體系災(zāi)害事故現(xiàn)場作戰(zhàn)指揮能力，達(dá)到了預(yù)期的效果。

拉動結(jié)束后，瓊海市消防救援支隊(duì)主官分別提出工作要求：一是要加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，培養(yǎng)良好的姿態(tài)、過硬的作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，提高工作質(zhì)量與效率，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的精氣神投入日常執(zhí)勤備戰(zhàn)中。

二是要強(qiáng)化裝備器材管理配備，充分發(fā)揮裝備效能，立足實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)配備，強(qiáng)化人裝結(jié)合，培養(yǎng)指戰(zhàn)員抓好裝備管理的主人翁意識。

三是要善于開拓思路，緊貼實(shí)戰(zhàn)。各級骨干要提高實(shí)戰(zhàn)救援作戰(zhàn)中細(xì)節(jié)把握，在整體中找細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，解決末端問題，不斷強(qiáng)化提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

四是部門協(xié)作，做好體系融合模式。從實(shí)用出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，抓住體系建設(shè)核心，優(yōu)化各體系與專業(yè)隊(duì)伍之間資源配置形成合力，強(qiáng)化體系整體協(xié)作。

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